教您怎样搞好加油站精细管理！

教您怎样搞好加油站精细管理！

历经很多年的具体管理方面工作经验，在加油站的平时运营全过程中，怎样降低管理方法费用、提升低值易耗的利用率是重要；利润最大化提升检修零配件和办公设备的应用高效率、增加使用期、降低产品成本是关键。小结以下几个方面作法：事先、事中、过后控制紧密结合

事先控制，便是事前做好费用支出方案，搞好整体规划，降低项目投资，降低支出；周密剖析某一项费用支出的重要性和必然趋势，作出有效评定。

事中控制，便是在加油站费用支出全过程中，控制好重要环节，立即调节误差，提升平时控制。

过后控制，便是过后剖析与考评，为下一次类似费用支出作出规范和案例。

提升对购置的管理方法

对物资供应和办公设备实行采购，采用属地管理和义务管理方法二种方法。对常见物资供应、大宗商品物资供应实行价钱监管，品质监管和方式监管，最大限度的降低产品成本。

提升废旧物资回收的管理方法

使其列入到营业外收入的范围，避免 财产外流，也是避免 经济效益外流。

提升对耗损的控制

1. 成品油耗损是加油站费用商人，在具体管理方法时要严格遵守卸油步骤，创建加油站负责人、承运公司车子、经销商的个人信用档案资料，根据每日、每星期、每个月跟踪和排行，及时处理异常现象，避免人为因素消耗要素。

2. 连锁便利店产品实行团小组分块责任制，每日查验保存期，产品先进先出法，防止到期产品产生损毁耗损。

缩小各类费用支出，从点点滴滴学起

1. 水电费是加油站运营中较大的可控性费用。应融合每座加油站的自然地理特性，制订电器设备电源开关方案，定时开关实际到分鐘，责任到人，定时开关每个月升级一次，应用中央空调的时节，要求中央空调的开闭時间，设置最少或最高温度，提倡节省每一度电，为加油站降低经营成本。

2. 办公室费用层面，办公设备实行领取制，新旧置换，办公室拿纸务必保证两面应用，节省每一张纸、每一支笔。用心应用办公用品，对办公用品日常保养和保养实行专职人员专责规章制度，降低机器设备毁坏，降低设备维护费用。